高絲（KOSE）旗下的指甲貼片 D2C 平台「muw maze」，以「讓指尖承載推し（喜愛的對象）」為概念，販售以藝術家及 IP 為主題而設計的指甲貼片。本文採訪了 KOSE 股份有限公司經營企畫部 新事業企畫室 事業開發課課長築山文彦先生，請他分享 muw maze 作為 Kose 新事業的構想與未來展望。
以美甲貼片連結「推し(喜愛的偶像)」與粉絲的「muw maze」是什麼？
「muw maze（ミュウ メイズ）」是一個販售以藝術家形象與作品、角色品牌的 IP（智慧財產）為主題設計之美甲貼片的 D2C 平台。其概念為「讓指尖承載推し」。透過在時刻映入眼簾的指尖，彩繪上「推し」的設計或應援色（member color）。這是 KOSE孵化的新事業，於 2025 年 10 月 6 日正式上線。
築山先生解釋了“muw maze”這個名字的由來：「muw 的 m 與 w 意象指尖的形狀，『u』代表 Union（聯合、聯集）、You（你）等含義。我們加上了‘maze’，它像徵性地表達了粉絲活動的特點，意味著你會深深地投入其中，無法自拔。maze 也蘊含在什麼都有的平台上，在迷宮中穿梭之際偶然邂逅新事物的意涵。」（築山先生）
美甲貼片有僅需黏貼的款式，以及黏貼後再以 UV 光固化的款式等，muw maze 則與 OEM 廠商合作，開發了僅需黏貼即可完成美甲的款式。這項選擇背後，是 muw maze 所致力解決的問題。「自行塗抹指甲油（manicure）難以呈現精緻表現，若想更精工細作，就必須前往沙龍進行凝膠美甲（gel nail）。然而，凝膠美甲在費用與時間上負擔較大。有時為了節省費用不得不選擇較為耐久的設計，但指甲本來就是想配合心情、每天更換的。因此，我們首先從簡單易行的美甲貼片著手。」（築山先生）
簡介 ／曾於 KOSE 研究所從事保養品與彩妝產品的先行開發及配方開發，隨後以研究戰略室 manager 身份推動開放式 innovation 及統籌管理研究主題。之後調任經營企畫部，擔任 Kose 整體新事業開發及 M&A 相關 manager，現主責多項社內新事業的推進與統括管理。專注於融合技術洞察與經營視角，創造次世代事業。
無需紫外線固化的美甲貼紙可以減輕卸除時對指甲的損傷。如果想要美甲效果更持久，可以在貼紙上塗上一層紫外線固化亮油。根據築山先生介紹，許多顧客會在貼紙上貼上水鑽或其他貼紙，打造個人化的美甲。價格方面，這款美甲貼紙價格親民，適合年輕人消費。兩張包含14種不同尺寸美甲貼紙的套裝（大約夠用兩次）售價在1,800 至 3,000 日圓（約396至660新台幣）。
截至 2026 年 4 月，平台提供的設計系列涵蓋：迪士尼電影《瘋狂動物城（Zootopia）》、迪士尼手機遊戲《扭曲仙境（Twisted Wonderland）》、以 YouTube 遊戲實況廣受歡迎的「メメントリ(Memento Ri)」、以貓咪世界中的男公關俱樂部故事為舞台改編的《Stray City 系列》、在 LINE 漫畫上連載中的漫畫《Girl Crush》，以及以偶像與 VTuber 等團體成員專屬顏色為靈感的 muw maze 原創設計。
此外，同年 4 月 22 日，以日本職棒太平洋聯盟（Pacific League）六球隊為靈感的「太平洋聯盟六球隊聯名指甲貼片」也同步發售。以各球隊隊色為基調，融入球隊標誌與球衣設計元素，打造出不受性別與年齡限制的設計。
築山先生表示，日本美甲市場目前處於停滯狀態。透過引入「貼紙×IP×平台」的新模式，KOSE可以觸及以往難以覆蓋的使用者群體。例如，它可以滿足因工作規定或場合限製而難以塗抹心儀指甲油的人群、平時不塗指甲油的男性以及受嚴格校規約束、但又想在參加活動或週末享受美甲樂趣的學生的需求。
「美甲市場仍有巨大的未開發潛力。高絲旗下有一個名為『Nail Holic』的熱門美甲品牌，但我們希望透過引入新的理念和價值來拓展整個美甲市場，而不僅僅是提供美甲和凝膠美甲等產品。我們相信，構建一個連接創意與消費者的平台，是打造能夠滿足那些曾經放棄美甲護理的人們需求的最佳途徑。」築山說道。
發揮大企業基礎優勢，同時實現如新創公司般的速度感
儘管 muw maze 是 Kose 的一項全新業務，但它實際上是作為一個獨立實體運作的，更像是內部創業公司。他們使用Shopify搭建了電商網站，並在公司外部租用了倉儲空間，基本上完全依賴外部資源。在商業夥伴方面，他們並沒有依賴 Kose 現有的關係網絡，而是團隊成員主動拓展並維護了新的合作關係。
「我們之所以使用外部資源，是因為我們優先考慮速度。我們也考慮過使用內部系統和資源，但它們是為經營現有業務而設計的，需要時間進行調整。此外，考慮到數據分析的便捷性以及我們未來的全球擴張，我們認為 Shopify 是最合適的電子商務系統，」築山說。
另一方面，擁有高絲這樣的大型企業品牌優勢顯著，因為它更容易被商業夥伴和智慧財產權持有者認可。這是一個兼具雙方優勢的內部業務：它既擁有高絲迄今為止累積的信譽和基礎，又具備新創公司的速度和自主性。
美妝公司很少會與智慧財產權持有者簽訂正式合約並建立合作平台。築山表示：「我們正在共同探討是否應該直接使用品牌標識，還是應該將其概念化並透過氛圍來表達。我們正努力從知識產權持有者那裡獲得盡可能多的反饋，了解粉絲的感受，並以此來調整設計方向。」這是因為，雖然高絲在包裝設計方面有過知識產權合作的先例，但這是首次將知識產權應用於產品本身，並對其進行監督產品本身，並對其進行監督產品。
此外，他們也在分階段考慮潛在的合作IP。 「如果一個知名IP與muw maze合作，我們可以透過日常互動與粉絲建立聯繫，從而創造雙贏局面，muw maze的知名度也會隨之提升。另一方面，個人創作者的粉絲群體比知名IP擁有更深厚的聯繫，因此muw maze的反響可能更好。」築山說道。
muw maze的營運由高瀨公司內部一個約5-6人的團隊負責。團隊成員多為女性，部分成員有研發背景。雖然團隊規模不大，但其組成充分體現了對品質和表達的執著追求。
「我們的首要目標是創造出讓我們引以為傲的產品，因此我們對高品質的生產過程非常講究。事實上，我們用了7到8層箔紙和亮片，最終製作出的美甲貼紙幾乎可以媲美手工製作。這種品質很難在網上展現，但當你把它們貼在手指上時，你就會真正感受到其中的區別。」（築山）
新事業為 KOSE 帶來的價值
高絲制定了以2030年為里程碑的中期策略和量化目標，作為其中長期願景「
終身美麗夥伴願景」的一部分，旨在實現進一步成長。在這個願景下，「成長策略」包括透過創造新業務來拓展現有業務範圍，而這項工作正是公司企劃部新業務企劃室業務開發科的職責所在，築山先生就職於該科。
「除了新業務之外，我們還在開展幾個利用之前閒置現有資產的項目。這些項目由積極性很高的員工負責，他們要么是自己提出的，要么是為了積累職業經驗而調到業務拓展部門的。很多項目都非常獨特，因此需要熱情和決心，但我們希望創造一個讓積極進取的員工能夠嘗試這些項目的環境。」（築山）
這些新業務目前都是由下而上發展的，從員工的想法開始，但築山認為這還不夠。他表示，未來管理企劃部門將發揮主導作用，他們正致力於建立一套系統，以縮短與相關部門的溝通距離，從而更快、更可靠地推進商業化進程。
讓醞釀七年的構想，以本來的面貌蓬勃發展
muw maze 的最初構想由築山先生於 2019 年提出，當時他正在高瀨公司負責一項內部新業務創建計劃。這個想法廣受好評。築山先生調任至現部門後，根據當前的市場環境和趨勢，對構想進行了修訂和調整。 muw maze 隨後於 2025 年 10 月以目前的形式正式上線。
據築山先生介紹，目前該計畫仍處於起步階段。現階段，重點在於與知名IP合作以及原創設計，但他設想將其發展成為一個連接更廣泛創作者和作品的平台。
「展望未來，我們的目標不僅僅是銷售美甲貼片，而是創建一個平台，讓創作者能夠將其創作的美甲設計變現。muw maze希望成為連接兩者的橋樑。目前，平臺本身的知名度較低，因此我們正處於透過與知名IP合作來提升知名度的階段，但在細分階段，我們希望專注於下一領域，並將其發展成為一個C2C平台。」山先生。
雖然海外擴張預計還需要一段時間，但該公司計劃逐個國家製定知識產權合同，並解決諸如在哪裡進行生產和物流等問題，同時考慮到海外擴張的需要。
「如果美甲可以成為自我表達的途徑，如果新的社群可以以此為基礎形成，我們就能超越傳統的化妝概念。我們正努力拓展業務，希望美甲這塊小小的畫布能夠成為自我表達的場所。」（築山）
撰文: 鈴木朋子（Tomoko Suzuki）
精選圖片: muw maze 圖片提供：KOSE股份有限公司
本文出自經營 @cosme的日本上市公司 istyle 集團 旗下媒體 BeautyTech.jp，專注報導全球美妝科技與創新趨勢。並由CMRI美妝行銷總研全責翻譯。
CMRI美妝行銷總研 隸屬於istyle集團台灣子公司 i-TRUE 艾思網絡，專注台灣美妝市場趨勢與消費洞察分析。